戦略立案アドバイザリー

グローバル市場における競争激化、企業価値向上を求める各種ステーク・ホルダーからのプレッシャーなど、経営　環境の急速な変化に適切に対応するため、企業も「時間、技術、ヒト」を買うといった、経営戦略オプションとしてのM＆Aの位置付けは年々高まっています

ブラウグループは、クライアントが目指す事業ドメインや競争優位性を獲得する為、M&A候補先の絞込みや評価、デュー・ディリジェンスや株式価値算定をサポート致します

また、M&A後に当初企図した戦略目的・統合効果を早期に結実させる為、のPMI（Post Merger Integration）に　おける経営ガバナンス、オペレーションの仕組み構築をサポート致します

成長戦略・事業ポートフォリオ再構築

自社製品・サービスの市場環境、競争状況、経済性やリスクを適切に見極め、事業の成長に向けたシナリオと具体的なアクション・プランを策定します

トップのビジョンや企業風土に加え、現場レベルの理解に基づく、貴社に対する最適解・固有解を策定致します

新規事業・市場展開／参入の企画・立案

新規事業に成長の解を求めようとするクライアントに対し、新規事業立ち上げに必要なプロセスを一貫してサポート致します

■　新規事業機会・領域の検討

クライアントが持つ強みを如何に活用・展開していくかを軸に、新規事業機会の発掘をサポート致します

■　戦略立案

新規事業機会の市場性、クライアントの優位性、競争環境等を評価し、新規参入戦略の策定をサポート致します

✔　投入要員、投下資本計画

✔　買収による参入／自力参入

など

グローバル戦略策定・海外展開サポート

「どこ（＝国、市場）に展開するか」を先ず精緻に検討し、進出先の状況や貴社戦略に基づく最適な展開戦略（M&A、提携、自力展開）を策定致します

進出先（国・市場・業界）に関するリサーチ、投資先・提携先リスト、資料翻訳、電話会議や現地での通訳、交渉　サポートまで、弊社海外ネット・ワークを活用し、各種ニーズに対応致します